郵政人員“不集郵”？真的嗎？真的！這不是新鮮事，更不是什么天方夜譚。不奇怪，沒毛病。

為什么郵政人員不集郵？首先要問郵政人員為什么要集郵？集郵是硬性指標嗎？不可否認，當前的郵政人員中，還真有一些貨真價實的集郵者，喜歡集郵，熱愛集郵，但那只是極少數。

郵政人員集郵的，絕大多數集中在集郵業務人員中，從最初從事這個業務到最終喜歡上集郵。很多綜合柜臺和郵政儲蓄的人員，真正發自內心，年復一年堅持訂閱年冊和購買郵票的，只是極少數，還沒有形成氣候和氛圍。

試想一下，如果幾十萬郵政人員全部集郵，每年就內部就需要消耗多少年冊，多少套票，多少紀念郵資封片、普通郵資封片。問題恰恰在于，集郵的郵政人員只占極少數，不集郵的占了絕大多數，絕大多數決定著影響著集郵的發展，極少數無法影響和決定集郵的發展。

為了完成年冊銷售任務，郵政部門給員工內部下達“營銷”任務不是什么秘密，每個人都有一定數額的年冊指標，這些指標還在逐年遞增。面對集藏多元化和郵票印刷品的新定義，這些指標其實是很不好完成的。集郵柜臺的工作人員依靠人脈和資源尚且可以勉強應付，綜合柜臺和郵政儲蓄工作人員，投遞員就不得不依靠發動親朋好友，打一場群策群力的年冊“攻堅戰”來完成任務。

問題是，理想很豐滿，現實很骨感，群策群力的效果絕不是依靠親朋好友和求爺爺告奶奶就可以完成的，很多人不得不通過各種手段，或者一次次給前來辦理業務的群眾“推銷”年冊，還是無法完成任務。有的人只好自己暫時“完成”自己的指標，再低價虧本銷售出去。

集郵火爆的年份，完成任務都不是很順利，更何況集郵持續低迷的情況下，完成任務更顯得難上加難。有的地方，有的人，為了完成任務，打折、返現等各種郵政三令五申嚴厲禁止的情況時有發生。

這些郵政工作人員對于集郵的心態是很微妙的，為了完成任務不得不把多余的自己買下來，或送人，或降價出售，排斥的心理往往大于主動收藏的意識。通過現象看本質，看到年冊銷售難，趨利避害的本能自然是對集郵退避三舍，哪里還有什么閑情逸致去集郵。

更何況，郵政工作人員收入并不是很高，上有老下有小、孩子上學、買車還房貸、看病就醫、贍養老人等一大堆瑣碎事應接不暇，養家糊口都是疲于奔命，自然要把錢用在刀刃上，集郵買到的郵品升值緩慢，或是干脆不升值，還貶值，放到家里心里堵得慌。不是發自內心的喜歡，基本上都是不聞不問，不理不睬，只要完成每年的任務就萬事大吉。

凡此種種，郵政人員不集郵，絲毫不奇怪。絕不是想某些集郵者想的那樣，自己把郵票愛的要命，喜歡的不得了，天真的以為郵政人員都是集郵者，都是活雷鋒，一上來就自然親。殊不知，郵政人員不集郵是常態化，不喜歡集郵是絕對的正常化。

將心比心，生活質量的高低決定了一個人的品味和追求，要保證生活，首先要做到生存，生存下去，才能不斷提高生活質量。工薪階層，考工資過活，每一分錢都是要精打細算的。集郵，也是需要真金白銀的，錢雖然不多，一年一本年冊200多元。問題是，一旦上癮，從一本到追本溯源，向1992年看齊，向1974年看齊，向1949年沖鋒，那就不是簡單的200元錢的事情了。

郵政人員中，還是有不少集郵的，鐵桿的郵迷，堅定的郵迷，各級郵政管理部門的領導不少都發揮余熱，擔任各級集郵協會的領導人，為集郵事業做出了積極的貢獻。

郵政部門需要鼓勵和倡導郵政工作人員集郵的大前提下，科學合理的確定發行量，改變郵票發行機制，敞開柜臺渠道供應，更好地服務廣大集郵者，讓集郵發揮真正的作用，這才是確保集郵復興和興旺發展的基本功。