郵市走過了跌跌撞撞的十三年，這十三年的酸甜苦辣只有郵人最清楚，也只有郵人最能說清楚。自08年的奧運會開始至今，大家一直在討論行情問題，盼行情就象盼救星一樣，可是，事與愿違，不但沒有盼到行情，市場還無情洗走了資金，逼迫個別主力走上了犯罪的道路，個別散戶被騙得妻離子散。當前的市場在金融危機的影響下奮力挺進，論壇在唇槍舌戰中生存，人氣在日益回落中漸淡的交易，這種情況下郵市何時能走出低谷？何時能和諧共贏譜新篇？ 

一、頂層設計繪藍圖 

目前的主管部門正在進行專賣店的建設，采取全局式的群星布陣，這對郵市來講是件好事，但從實施的情況來看并不另人滿意。主要表現在進度不一，資金不到位，開業指數不達標，有的地區還有死角等等，這種愿望是好的，但效益不佳，與市場競爭籌碼，使得市場行情走勢不穩，有的品種一夜之間成了緊俏商品，價格自然就上去了；而有些品種卻無人問津，有些品種從發行至今就處在打折的地步；這樣的情況持續下去市場能一夜翻身嗎？筆者認為：建設專賣店，研究市場發展戰略，制定法規政策應該是主管部門在頂層設計上通盤考慮的問題，目前看，任何脫離市場單獨研究專賣店的問題都不可能見效的，必須注重全局，把市場發展與專賣店建設放在一起運籌，才能取得好的效果，因為，市場是專賣店貨源的集散地，離開了市場專賣店就是無源之水，所以，運做市場和建設專賣店是發展集郵事業的一架馬車兩部輪子，缺一不可。實踐證明只有發展市場，專賣店才有保障；只有更好地發展市場，才能推動專賣店又好又快的發展。因此，郵市的頂層設計包括：建設布局合理，數量適當的專賣店是基礎；推動市場健康穩定的發展是動力；制定法規政策，實現依法興郵是保障；籌措資金整體運做是源泉。這是郵市未來發展的根本所在！要研究探索新形勢下郵市未來發展規劃，使之建立近期、中期和遠期的發展目標，由此調動郵政改革后，面臨金融危機各方面的積極性，把集郵事業規劃好，發展好，保護好，使之健康穩定的發展。 

二、主力協同求作為 

主力是市場的脊梁，沒有主力市場就會失去方向。近年來，市場在資金的運做下出現了轉機，這里不排除有主力的功勞，有的主力站在全局的高度審時度勢，做出了巨大的貢獻和犧牲，另人佩服，也有的主力我行我素，孤注一擲，最后走向深淵。實踐證明，主力只有主動協同，求同存異，顧全大局，市場才能穩定的發展。就目前的郵市來講，處于爬坡的階段，主力協同至關重要，任何主力都不能獨頂藍天，一般的主力無法預測市場風險，品種運做過多就顧此失彼，一旦有風險就沒有回旋的余地，因此，主力必須有所為，有所不為。所謂有所為是指抓住自己的優勢運做一兩個主力品種即可，其他采取抓大放小的辦法；所謂有所不為是指擯棄部分品種及版塊，集中財力物力打殲滅戰，這樣才能體現主力的作為。每個主力在當前的形勢下能夠運做成功一兩品種就是勝利，待資金充足時在逐漸展開，這既是對市場的貢獻，也是為自己樹立品牌。必須徹底改變當前這種各吹各的調，各走各的道的現象，要成立市場主力商會，在組織的行為下開展工作，共同應對各種復雜的情況，共同探討市場發展問題，這是主力唯一的出路，也是市場發展所在。 

三、大眾參與春滿園 

任何市場要發展都必須有廣大群眾的參與，沒有廣大群眾的參與，市場就會失去人氣，失去人氣市場就會自取滅亡。大眾的參與是需要條件和效應的，所謂條件：必須在市場效應凸顯的時候，大眾的參與度才能升溫，08年奧運前的五月份至七月最火，大眾參與度特別好，后來因為沒有行情，大家也就自然散去。大眾的參與度主要途徑是主力運做效應；媒體宣傳效應；行情吸引效應等。要讓大眾參與度提升，首先必須凈化市場環境，讓大眾敢于進場；其次，主力積極有為，運做行情讓大眾愿意參與；再次，就是形成新的主力群聯合運做新的品種，使大眾的參與度變成自覺主力行為。當前的情況下，讓大眾參與一夜之間涌向市場是不可能的，但市場行情一旦爆發，大眾就會自發的參與近來。因此，市場需要大眾，大眾渴望市場，市場需要運做，資金需要聚集，郵市才能發展。大眾的參與需要市場的吸引力和資金的誘惑力，更需要政策的感召力。目前，市場被套的資金是主力近三年拉進來的散戶和部分老主力，要吸引大眾進場，為主力和散戶解套就是時機；集郵專賣店全面開業是吸引力；推動市場行情穩步上升是核動力。只有全面的推動市場發展大眾才能認可，只有大眾認可參與度才能上升，大眾參與度不斷升高，資金才能涌入市場。市場機制的健全，管理水平的提升，群眾信譽度的升高是大眾集郵文化發展的基礎，是市場生存發展的原動力。 實踐證明：只有搞好郵市的頂層設計，抓好主力協同運做，力爭提升大眾參與度，合理運做資金效應，市場才能健康穩定的又好又快發展，郵市的春天才能真正到來！